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メンター制度

メンター制度

メンター制度とは?

メンターとは、もともと助言者という意味であり、年齢や社歴の近い先輩社員が、後輩社員のキャリア形成上の課題解決や悩みの解消を援助して、個人の成長をサポートをします。

メンターはメンティの抱える仕事上の課題や悩みなどに耳を傾け、相談に乗ります。そして、メンティ自らがその解決に向けて意思決定し、行動できるよう支援します。
基本的にメンターは、仕事の指示・命令を下し、評価を行う利害関係のある直属の上司や先輩ではなく、斜めの関係にある異なる職場の先輩社員が担当することが一般的です。

社内のつながりや精神的な悩みを解消し、社内の活性化、社員の満足向上、最終的には離職率の低下のためにメンター制度を導入する企業が増えています。

Step.1 対象者の選定(メンター・メンティ)とマッチング
Step.2 メンター、メンティに対して事前の研修会※を開催
Step.3 メンタリングの実施
Step.4 振り返りと改善に向けた課題の整理

※ メンターメンティ研修会の内容(例)
@ なぜメンター制度を導入するのか
A メンタリングとは何か
B メンタリングの進め方
C メンタリングで話し合う内容
D メンタリングの基本的スキル
E 問題が起きた場合の対処法
F メンタリング成功の秘訣

外部メンターの活用

社内でメンターの設置ができない等、社内でのメンター・メンティの構築が難しい場合は、外部メンターを活用することにより、社員へのメンタリング実施が可能になります。

【外部メンター活用の5つのメリット】
T 新人社員だけでなく幅広い層の社員に対応できる
U 社内でメンター候補者がいなくてもメンター制度を導入できる
V プロの外部メンターが、より的確で効果的なメンタリング行う
W 外部メンターは利害関係がないため、メンティが安心して相談できる
X 人材に対し客観的な評価が行える



↓具体的な活用例はコチラ↓